چگونه کسبوکاری بسازیم که ۱۰۰ سال دوام بیاورد؟
در مراحل اولیه کارآفرینی، اشتیاق به این معناست که خون، عرق و اشک خود را در راه ساختن کسبوکاری قابلدوام بریزید. اما با این حال، چرا بیشتر استارتاپها در نهایت شکست میخورند؟ و چرا ماندگاری در کارآفرینی فراگیرتر نیست؟ آیا کمبود جذب مشتری است؟ پول؟ انگیزه؟
به گزارش پایگاه خبری موفقیت شناسی، اریک بکر نویسنده کتاب «بازی بلندمدت»، میگوید: «دلیل شماره یک شکست شرکتها این است که نمیفهمند واقعیت واقعاً چیست و سپس با آن روبهرو نمیشوند، هرچقدر هم که ناخوشایند باشد».
بکر بهعنوان بنیانگذار و همرئیس شرکت مدیریت ثروت «کرسِت»، یک کسبوکار مدیریت دارایی، خلاصه میکند چه چیزی شرکتها را هدایت و مهمتر از آن غرق میکند. استدلال اصلی او این است که شرکتها با «تحریف واقعیت» روبهرو میشوند که مانع رشدشان میشود.
چرا شرکتها همگام با رشدشان شکست میخورند
در مرحله استارتاپی یک شرکت، پیشرفت سریع است. بکر این را مرحله اختراع/خلق مینامد، جایی که اساساً هر جنبهای نزدیک به هم و «خودجوش و چابک» است. همگام با گسترش کسبوکار، نهادینهسازی میشود و ساختارمندتر و بزرگتر میشود؛ بنابراین باید با مجموعه مهارتهای جدیدی سازگار شود.
تمرکز دوم فرهنگ است. او اشاره میکند که این زمانی است که شرکتها باید با تشخیص این موضوع راحت باشند که فردی برای تیمشان مناسب نیست یا اینکه شرکت از برخی کارمندان پیشی گرفته است. اگرچه این مسائل جزئی تلقی میشوند، اما میتوانند انباشته شوند و پیامدهای بزرگتری ایجاد کنند.
او این نکات را در کتابش شرح میدهد، کتابی که الهامگرفته از شرکتی است که ۳۰ سال پیش در یک نشریه کسبوکار محلی فهرستشده دیده بود. این یک کسبوکار کوچک خانوادگی بود که ۲۰۰ سال دوام آورده بود چون مدام مسیر خود را تغییر میدادند.
بکر میگوید: «با خودم گفتم، چگونه یک کسبوکار کوچک خانوادگی ۲۰۰ سال دوام میآورد؟ آن دوران جنگ داخلی و رکودها و رکودهای اقتصادی و همهگیریها را دربر میگیرد؛ آنها پیش از آنکه ما همهگیری داشته باشیم، از قبل آن را تجربه کرده بودند، بنابراین کنجکاویام برانگیخته شد».
او در نهایت با آنها مصاحبه کرد و سپس شروع به مطالعه الگوهای سازمانها و کسبوکارهایی کرد که بیش از ۱۰۰ سال دوام آورده بودند تا «ارزش آنچه قدیمی است، آنچه اثباتشده است، آنچه آزمون زمان را پس داده است» را درک کند. در ادامه نکات کلیدی بکر از «بازی بلندمدت» آمده است:
ذهنیت افسانهزدایی: شرکتهای قدیمیتر اغلب بوروکراتیک دیده میشوند، اما این در واقع نادرست است. این شرکتها دی. ان. ای بقاپذیری را توسعه میدهند، اقدام میکنند و بر بلایا و چالشها غلبه میکنند.
لحظات حقیقت و اعتماد: در کسبوکار و زندگی واقعی، ۱۵ تا ۲۵ تصمیم وجود دارد که بهطور قابلتوجهی آینده را شکل میدهد. در کارآفرینی، این تصمیمهای حسابشده لحظات تعیینکننده هستند.
افراد مناسب: برای نسلهای آینده برنامهریزی کنید. افرادی را انتخاب کنید که خود را بخشهای حیاتی سازمان میبینند. این افراد مسئولیت عظیمی بر دوش دارند و از کسبوکار شما محافظت میکنند.
جانشینی اخلاقی: برنامهریزی درست جانشینی فراتر از انتخاب کسی است که میشناسید یا در صف ارثبری کسبوکار قرار دارد. بکر میگوید: «بسیاری از مردم جانشین خود را [به دلایل نادرست] انتخاب میکنند چون به ego آنها غذا میدهد.» انتخاب کسی که شرکت را درک میکند و میتواند آن را به جلو ببرد، راهی است که یک کسبوکار میتواند سازگاری و رشد بلندمدت را تضمین کند.
چگونه کسبوکار خود را در برابر آینده ایمن کنید
بکر شرکت خود، کرسِت، را نه سال پیش با پذیرش ارزشهای اصلی راهاندازی کرد. آنها از آن زمان بهطور تصاعدی رشد کردهاند و اکنون شرکت متعلق به کارمندان و مشتریانش است. او تأکید میکند که ماندگاری بدون چشمانداز و فرهنگ درست برای رشد وجود ندارد.
بکر توضیح میدهد: «آن عمل کارآفرینی و استارتاپ این است که باید اراده داشته باشید. شما اراده میکنید که ایدهتان به واقعیت تبدیل شود، و همهچیز علیه شماست. وضع موجود علیه شماست. هیچ شرکت از پیش موجودی نمیخواهد شما موفق شوید. آنها میخواهند شما شکست بخورید، چون اگر موفق شوید، به قیمت آنها تمام میشود».
او همچنین از «ابرایمنسازی» (که بهعنوان ایمنسازی در برابر آینده نیز شناخته میشود) حمایت میکند. کارآفرینان باید ابتدا قدرت انباشت را درک کنند، نه فقط پول، بلکه دانش، روابط و بخشهایی از کسبوکارشان. دانش درست مثل پول رشد میکند: او میگوید: «هرچه زودتر یادگیری چیزی را شروع کنید، سه سال و پنج سال بعد بهتر خواهید بود».
همین امر در مورد روابط نیز صدق میکند. بکر توصیه میکند: «به قویترین روابط زندگی خود فکر کنید و اینکه چقدر برایتان معنادار و ارزشمند هستند.» در آینده، آن روابط نیز باید انباشته شوند، بهویژه روابط کاری قوی. این امر با استخدام افراد پرشور همراستا با چشمانداز شرکت که مایل به ریسکپذیری هستند، محقق میشود. انضباط مالی و بهبودهای مستمر در مدل کسبوکار، کسبوکار را به پیش میرانند.
چه چیزی یک رهبر بزرگ میسازد؟ شایستگی و همدلی
رهبری بزرگ وقتی صحبت از شکوفایی بهعنوان یک کسبوکار همراه با حفظ کارمندان شاد باشد، وزن دارد. بکر رهبری را متعادلکردن دو مؤلفه میبیند: شایستگی و انسانیت.
رهبرانی که میتوانند برنامهها را بهطور مؤثر اجرا کنند، با مهارتها و تجربه درست، همراه با رهبرانی که ویژگیهای انسانی همدلی، کنجکاوی و الهامبخشی را میآورند، میتوانند از پس آن چالشها برآیند. بکر میگوید این چیزی است که او همچنان در رهبران و در خودش جستوجو میکند.
بکر میگوید: «من روی آن در مهارتها و توسعه خودم کار میکنم، حتی در ۶۳ سالگی، جایی که همیشه به دنبال دیدن این هستم که کجا میتوانم در این زمینه بهتر شوم؟» او همه را تشویق میکند که به یادگیری از دیگران و خود ادامه دهند، زیرا عنصر انسانی اگر بر آن تکیه کنیم هرگز ما را ناامید نخواهد کرد، بهویژه در قلمرو هوش مصنوعی.
چرا خرد کسبوکار قدیمی هنوز در عصر هوش مصنوعی اهمیت دارد
بکر میگوید مردم همیشه به دنبال چیزهای جدید و نوآورانه هستند. روشها و استراتژیهای جدید و سریع در رأس تغییر قرار دارند. با این حال، او تأکید میکند که دانش و خرد کسبوکار قدیمیتر را نباید دستکم گرفت چون راه را برای پیشرفت هموار کردهاند. او میگوید: «اکنون آموختهام که چیزهای زیادی وجود دارد که میتوانیم از این سازمانهایی که آزمون زمان را پس دادهاند بهره ببریم، و باید آن را با شیفتگی خود نسبت به چیزهای جدید ببافیم و کنار هم بگذاریم».
انتهای پیام/
