چگونه یک فرهنگ پر رونق در محل کار ایجاد کنیم
سامرویل: من به شدت مشتاق ایجاد فرهنگ‌های پر رونق هستم و معتقدم که جامعه جایی است که فرهنگ سازمانی زنده می‌شود.
به گزارش پایگاه خبری موفقیت‌شناسی، «امی سامرویل» در یادداشتی نوشت: چهار مرحله از رشد فرهنگ وجود دارد که من به رهبران توصیه می‌کنم: کنجکاوی، همکاری، شفافیت و ارتباط. اجازه دهید به شما یاد بدهم که چگونه از این چهار نکته برای شناسایی مسائل و ایجاد عمدی فرهنگ پر رونق در محل کار استفاده کنید.
1. کنجکاوی به ایجاد یک فرهنگ کاری پر رونق کمک می‌کند
زمانی که من برای اولین‌بار به‌عنوان مدیر عامل «موفقیت» وارد نقش خود شدم، هدف من ملاقات حضوری با تک‌تک افراد تیم بود. من یک تور شنیداری چند هفته‌ای انجام دادم. از طریق تماس‌ها و زوم‌های پشت سر هم، دیدگاه‌ها، علایق و داستان‌های شخصی هر فرد را کشف کردم و از آن‌ها آموختم. این به من کمک کرد تا محرک‌های ارزش کلیدی و نقاط شادی یا نارضایتی را درک کنم. من به احساس مردم در مورد هدف، مشارکت و تیمشان نگاه کردم. این بسیار روشنگر بود و زمینه‌ای را برای من فراهم کرد تا فرهنگ خود را تکامل و بهبود بخشم.
فرقی نمی‌کند شما یک رهبر هستید که از ابتدا فرهنگ ایجاد می‌کند یا فرهنگ موجود را ارزیابی می‌کنید، مهم است که کنجکاو بمانید و سؤالات واقعی بپرسید. تجربیات و داستان‌هایی که با شما به اشتراک گذاشته می‌شود، آنچه را که باید در مورد انرژی یک سازمان بدانید را آشکار می‌کند.
2. اهمیت همکاری
رهبران درک می‌کنند که داشتن چشم‌انداز، مأموریت و ارزش‌های قوی برای یک سازمان چقدر مهم است. من معتقدم که ایجاد مشترک این عناصر جایی است که توسعه فرهنگ گالوانیزه می‌شود. مردم باید به‌طور کامل درک کنند که یک شرکت به کجا هدایت می‌شود و مهم‌تر از همه، آن‌ها باید در هیئت مدیره حضور داشته باشند. پالایش ماهرانه، تجسم مجدد و تقویت این احکام با هم یک کار حیاتی است. گذراندن یک روز کار با هم “روی” کسبوکار و نه فقط “در” کسبوکار به خرید ایمن کمک می‌کند و واقعاً یک چشم‌انداز را زنده می‌کند.
3. شفافیت به ایجاد یک فرهنگ پر رونق در محل کار کمک می‌کند
کنجکاوی و همکاری به تمرکز بر اولویت‌ها کمک می‌کند و اطمینان حاصل می‌کند که آن‌ها در گروه به اشتراک گذاشته می‌شوند. وظیفه یک رهبر حفظ تمرکز و شفافیت است که می‌تواند چالش‌برانگیز باشد. در یک سازمان، چشم‌انداز، مأموریت و ارزش‌ها مشخص می‌کنند که کسبوکار چیست، آرزوی کسبوکار چیست و انتظار می‌رود افراد چگونه در آن کسبوکار عمل کنند. این عناصر و همسویی فرهنگ غیرقابل مذاکره می‌شوند و نیاز به رهبری با اشتیاق برای موفقیت سازمانی دارند. این شفافیت به مردم اجازه می‌دهد تا از روایت داستان «من» به روایت داستان «ما» بروند. شفافیت اعتماد و همکاری را تشویق می‌کند و الهام بخش نوآوری است.
4. اتصال مورد نیاز است
رهبران باید به‌طور مستمر فرهنگ را از منظر اقدامات ارزیابی کنند و به نحوه ارتباط مردم با چشم‌انداز طبیعی و با یکدیگر بپردازند. ما اغلب فکر می‌کنیم که مسائل فرهنگی مربوط به افراد است. با این حال، من می‌خواهم کنجکاو بمانم و بپرسم: آیا انتظار نادرستی وجود دارد؟ آیا سیستم یا فرآیندی وجود دارد که در فرهنگ تعارض ایجاد کند؟
رهبران همچنین باید در نظر داشته باشند: اصطکاک واقعی کجاست؟ عدم تطابق احتمالی چیست؟ برای حرکت رو به جلو چه چیزی لازم است؟ سپس آن‌ها با داده‌ها مسلح می‌شوند تا به‌طور فعال ارتباطات قوی و قابل اعتماد بین افراد و هدف ایجاد یا بازسازی کنند.
5. یک فرهنگ پر رونق در کار است
فرهنگ زنده است و نفس می‌کشد. فرهنگ باید توسط رهبران کنجکاو و مشارکت‌جو پرورش و نگهداری شود. این نیاز به شفافیت مداوم دارد و از طریق ارتباطات سازنده ما غنی می‌شود. من شما را تشویق می‌کنم که در این هفته کمی وقت بگذارید و فرهنگ خود را با استفاده از این پنج نکته ارزیابی کنید. در نتیجه، خواهید دید که همیشه چیزی برای جشن گرفتن وجود دارد و همیشه جایی برای رشد و شکوفایی فرهنگ شما وجود دارد.
انتهای پیام/
